扎牢根基 叫响品牌【2014.02】
2013年度优秀企业发展纪实——国基建设集团佛山分公司
国基建设集团佛山分公司成立于2012年10月。在过去的一年里，分公司在集团各级领导的关怀和广东办事处的直接领导下，顺利完成了分公司与集团签订的年度责任书各项任务，实现了分公司成立的开门红。
去年重庆工作会议后，佛山分公司组织全体管理人员认真学习了国基控股有限公司董事局主席张存法所作的工作报告，研读了报告中提出的工作安排及战略要求，并组织各项目骨干人员进行交流。在此基础上，分公司结合自身实际情况，制定和执行了一系列管理措施。
一、坚持项目管理承包责任制
项目管理责任承包制是集团在多年的管理中提炼出来的一种项目管理模式，与以项目经理为代表的项目管理团队签订《项目施工责任承包书》，是更好地深化项目内部责任承包、充分调动项目团队的积极性、搞好工程项目施工管理的最有效手段。
二、坚持项目成本控制全过程佛山分公司一直追求的工程成本控制原则就是“先算后干，边干边算”，但在实施过程中总是
由于各种原因放弃这个原则，致使一些工程发生亏损。沉重的教训促使分公司认识到了这八个字的重要性。因此，2013年度,分公司从投标报价、成本测算、成本计划编制、成本计划控制一直到定期成本核算这几个节点，均以这八个字为准则进行全面计算控制，从而使工程成本控制贯穿于工程的全过程。
分公司还完善和坚持使用广联达《项目成本管理》软件，使项目成本做到数据平台化，工程成本及时准确，便于对比查阅，提升了成本核算的效率。
三、规范及完善公司和项目的管理
在施工过程中，分公司以《项目管理手册及其附表》为主线来指导项目的各项管理工作。过程中也在不断地完善和修改，并结合业主的月度考评制定了分公司的《月度评估奖罚办法》等制度。项目较好地执行了公司的各项管理制度。
通过以上措施的着力实施，佛山分公司的各项工作蒸蒸日上、飞速发展。
去年初，分公司顺利中标美的地产集团在佛山容桂的名胜一标（1、2、8、9栋）工程，该项目建筑面积9.65万平方米，合同造价1.1亿元。此工程2013年12月份已经全部封顶，已全面进入装修阶段。
2013年8月又中标佛山容桂的名胜二标（3、4、5、6、7栋）工程，该工程建筑面积7.43万平方米，合同造价8308万元，该项目春节前3、4栋已经封顶。
在美的地产集团的月度考评中，分公司排在美的地产集团32家总包单位的第三名；并获得了美的地产集团顺德公司5次第一名的好成绩；一标段7、8、9月连续三个月获取第一名，让第一名的流动红旗固定在了佛山分公司；二标段在四季度的质量安全大检查中，由于安全文明施工工作出色，受到建设局给企业诚信加10分的奖励。以上的成绩也为国基建设集团有限公司在美的地产集团和佛山的建筑市场获得了良好的口碑。
新的一年，佛山分公司将会以美的地产为龙头，争当美的地产的战略供应商，为进一步与美的地产长期合作打下坚实的基础；同时将继续在建筑领域不断拓展新的业务，将国基在佛山地区乃至珠三角洲的根基不断扎牢，以回报国基对分公司的大力支持。珠三角洲的根基不断扎牢，以回报国基对分公司的大力支持。
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