国基控股有限公司 2018年度11月份工作安排会议报道

 国基控股有限公司

十一月份工作安排会议报道

2018年11月3日,国基控股公司召开11月份工作安排例会。本次由国基控股公司董事局张主席主持,控股各副总裁、处室负责人以及各二级单位副科以上65人参加。会议主要10月份以及1-10月份的各项指标数据、管理推进等工作进行汇总盘点,并通过深入分析和张主席深刻的点评指导,更好的指导11月以及年底前工作的开展。                     

按照会议议程要求,各单位负责人对各自单位1-3季度工作的开展情况进行了总结汇报,张主席一一进行了点评,并且结合控股公司目前的现状和所面临的形势做了深入的剖析。会议号召全体国基人继续保持高昂的斗志,树立“抢”的意识,积极动员各级各类人员坚定信念,紧密围绕年度目标和指标,做好最后冲刺   

一、会议发布国控办字(2018)第25号“国基控股公司二O一八年十一月份生产经营管理工作计划安排”文件。

二、各单位总经理分别做2018年10月份工作汇报

建设自营安全部长康长青宣读建筑行业及建筑板块1-10月份生产安全简报(详见建设集团网站:http://www.gjjsjt.com/content/?968.html)。

四、张主席对各单位进行工作指导及重点工作安排

(一)指标工作安排和要求

1、1-10月份各单位各项指标完成情况均已经完成统计,要求各单位对照各自指标完成情况认真分析,围绕产值、回款、利润等关键指标的完成制定有效的措施和办法。

2、各项指标有差距的公司要尽快赶上,能够完成的公司也要努力超额完成,核心是要强阿虎执行力,抓好工作落实。
    (二)经营工作安排和要求

1、1-10月份整体的经营成绩值得肯定,在2018年剩余的两个月时间里,各单位要紧盯跟踪对接的项目,时刻关注项目动向,努力抓成功率,争取把潜在的项目转换成经营成果。

2、关于山西省区域内招投标工作的开展,控股公司规定:凡使用国基建设牌照在山西省区域内开展经营投标时,提前向华中指挥部报名备案;经华中指挥部同意后转由建设自营配合其技术标和商务标的编制及投标组织等工作。要求建筑板块各单位严格遵照并有效执行。

3、关于山西省区域内经营工作开展的相关要求:由华中指挥部负责全面实施,在太原、晋中、长治、晋城、忻州、朔州、大同、吕梁等地选拔当地优秀的经营人员,并组建成立办事处(具体的机构名称可磋商确定),全面负责本区域内建筑市场的维护和管理,市场的拓展和经营招投标的协调工作,进一步发掘优质的建筑队伍建立合作关系,从而扩大公司在山西省区域内建筑市场份额和品牌影响力。

(三)清欠回款工作的安排和要求

1、进入11、12月份,回款工作是重中之重,各单位总经理负责制定清收计划,责任到人,确保资金回笼保成果。

2、官司诉讼代垫(工程款)的资金同时重点的清欠目标,特别是垫资数量比较大的项目,一方面要确保其工程进度的正常推进,另一方面要有确保代垫资金的回笼,有手段和办法提前部署。

3、配合回款工作做好项目对账工作。

工程款到账后,在支付前特别是老项目必须组织对账,在核对清楚账目后再根据情形办理支付。

1)财务牵头,各单位配合做好项目年底对账工作。

2)开票后未回款的、累计支付不足50%的项目必须着重关注,对账过程中重点发现是否有顶账、承兑等行为。

(四)法律诉讼及风险管控方面

1、各单位发生的各类法律诉讼案件,在年底前要着重对标的大、影响范围广的案件进行重点突破,要尽可能的寻求解决办法,快速的消除影响,为明年创造一个好的环境。

2、要求各单位对待各类诉讼案件要化被动为主动,一方面未雨绸缪,防范诉讼的发生;另一方面一旦发生诉讼案件,一把手必须亲自或安排专人前往项目了解并协助处理,跟踪消除影响。

3、各单位总经理把各自近几年内发生过的认为典型的案例材整理文字材料并报至法务处,由法务处陈律师负责编制典型案例培训教材。

4、针对已发生案例带来的启示,建筑各单位考虑:在签订合同后是否可以只给实际施工人提供合同复印件,原件由我方保存。以此避免实际施工人持有合同原件骗取各类保证金等情形的发生。

5、开展分公司/项目年终检查的工作。各单位制定检查方案,对各自的分公司、项目组织进行年终检查。特别对于垫资项目、进度滞后项目、业主发函项目、材料人工费涨价项目、低价项目、建设部门通报批评扣分的项目要重点检查,检查要有标准,要有整改、回复和跟踪。

(五)具体工作安排

1、关于企业初、中评委建立的相关工作,建设王总全面负责,争取在最短的时间内完成审批。

2、关于“失控账户”摸排工作,“公章、财章、分公司章、项目章”的摸底工作,“合同存量”的摸底统计工作以及2018-2019管理制度修订工作,控股公司10月份期间分别做了专项的安排。本次会议再次重申,要求各单位必须正确认识,积极组织,在要求的时间节点内保质保量完成。

3、关于建造师的招聘储备,2018年的招聘计划要不折不扣的完成;同时根据公司的发展需求,结合行业形势,各单位制定2019年度度建造师聘用计划并报控股公司,在编制年度目标责任书时加以明确。

4、关于培训工作,控股公司指定由企管处负责对控股以及旗下各单位的培训工作进行全面管理和监督。具体的实施方案已经起草,待会签审批后下发,各单位“一把手”作为本单位培训工作的第一责任人,要积极配合企管处开展培训工作。

5、关于华夏公司洛阳的诉讼案件,由陈律师和高律师配合李总积极进行处理,具体进展情况及时向控股张主席汇报。

6、中鼎检测公司焦经理咨询法务处完善合同相关条款,以便能够在回款过程中形成合理的保护。

7、中智咨询公司整理应收账款报表,并根据不同的账龄年限分类统计,完成后报控股张主席。

8、能源公司杨总与建设自营王总沟通,关于为搅拌站长期供油并确定三方顶账的事宜,具体的实施方案三方协商。

9、能源公司各改造加油站,从开始改造直至最终投入运营,期间所发生的成本、费用一律取得正规的发票,并且单站建账独立核算,同时完善“一站一档”资料管理,各项资料必须做到全面、完整、准确。

10、控股审计处对国信地产和华夏土木公司(各分公司、项目)安排专项审计工作,地产公司及华夏公司总经理配合开展。

11、关于行业管理部门外来文件传达至企业,接收部门或单位必须严格按照“来文阅办”的程序办理。做好对各级各类人员的有效传达,一级为一级服务,特别是涉及到施工现场一线人员的,必须由项目经理专项组织学习传达,并现场拍照或视频存档备查。

12、关于缴纳工程意外伤害保险,建筑各单位须引起足够重视,并且展开项目普查摸底工作,对于尚未缴纳工程意外伤害保险的项目,说服教育实际施工人认识风险,完善手续,尽快落实办理。

会议强调,全体“国基人”要始终保持高昂的斗志,树立“国基人”的优越感,紧密围绕年度目标和任务指标的完成开展工作,做好年终的冲刺;同时积极开展季节性生产、经营、安全、质量工作,抓好制度修订、结算、回款、清欠、清产核资等工作;并且通过培训工作的实施开展,不断增强风险管控的意识和能力,提升个人素质和团队执行力,打造一流的职业化队伍,为国基的美好事业贡献力量。

 




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