严格管理强素质 努力开拓谋发展【2013.02】

作者：国基建设集团重庆分公司经理 龚建

充满挑战的 2012年刚刚过去，充满希望的 2013年到来伊始，在这辞旧迎新之际，我们向集团公司、兄弟公司各领导、同仁一年来对我们的大力支持表示衷心的感谢和由衷的敬意！

2012年度，重庆分公司有幸再度被评为集团内优秀企业，这份荣誉来之不易。回顾一年来的工作，分公司在“巩固‘内涵’保稳定，开拓‘外延’谋发展”的指导思想下，主要有如下经验或做法共享，请兄弟公司和同仁们批评指正。

一、打好基础抓根本，以优良保障促发展

首先，严格经营把控，做到项目“四不投”——造价 1000万元以下的不投，外地企业参与不多的不投，资金来源困难或资金不到位的不投，业主单位信誉度差的不投。

其次，严格合作关系，做到伙伴“四不选”——没有固定和专业施工管理班子的队伍不合作，其自有资金不能维持项目正常运作的队伍不合作，没有一定建筑知识与建筑经验的队伍不合作，在业内做人做事不诚信的队伍不合作。

再次，严控时局变化，做到资金风险不突显。2012年，度重庆的政治经济形势复杂多变，银根紧缩，使得公司资金流动不畅，部分前期跟踪的项目因资金匮乏被迫取消。重庆分公司一方面向强大的集团总部争取支持，另一方面发动了公司员工自筹资金。在工程资金回笼后，根据大家出资情况，统一分配公司收益。通过以上两种途径，最终将因为资金匮乏而影响承接工程的风险降到最小。

另外，遗留问题先解决，做到新老项目“不欠账”。分公司成立已两年多，第一年完成了分公司注册、人员组建、账户设立、在重庆市场立足等筹备工作，发展至今在重庆市场已有一席之地。在快速发展过程中，难免存在一些遗留问题。2012年，分公司成立了以各部门负责人为成员的工作小组，定期走访各在建项目，尤其是在人员配置、资金流动、技术管理、竣工验收、结算审计等方面存在问题的项目。工作小组会根据项目实际情况整合公司资源，或者直接提供帮助，或者协调有关部门解决，力争做到解决旧问题，不留新问题。

最后，加强制度管理尤其是财务制度的管理及执行。账务方面，分公司设立保证金往来户、工程款收付户、项目部专用户等银行账户，各银行账户各司其能，分别收支不同用途的资金。分公司还派两名及以上的工作人员交错监管各银行账户，由专人负责款项用途核实、款项收支审批、银行回单提取、账务处理、资金情况汇报等工作，力争做到资金来龙去脉清晰、票账分明、管理有序。

二、抓好内涵保稳定，以良好态势促发展

一是优化人员素质。亲情关系不为上，人才素质为首要。改进以往仅靠亲戚朋友推介人才的方式，着力转向更多的聘请优质高校毕业生双向选择，择优聘用。通过岗位培养锻炼人才，积极为大家评职称、考上岗证、考安考证，鼓励和支持各员工考取一级建造师和二级建造师。2012年，重庆分公司评定中级职称 7名，考取一级建造师 1名，考取和招揽二级建造师 8名。

二是强化市场环境。分公司宏观上加强与各级政府及相关职能部门建立良好的合作关系。针对重庆市建委要求外地企业入渝备案这一市场变化，分公司积极响应相关文件精神，迁办公室美化环境，按要求买社保，创造优良工作条件等。

三是重服务聚民心。公司视每位员工如兄弟姐妹，从组建员工食堂、为员工购买五险一金、成立员工生日礼品基金、成立员工业余兴趣小组、每年一次的免费旅游和带薪年假等方面来改善员工的工作环境和提高员工福利。 2012年 7月，公司组织全体员工到云贵地区进行了长达 10天的自驾游，并计划于 2013年 5月到青海、西藏地区自驾游。

三、开拓外延提效益，以创新理念促发展

公司要发展，业绩要提升，员工福利要增加，单一依靠个别省市或重庆市内的项目无疑只是杯水车薪而已。因此，公司年初就改进发展思路，在保障稳定发展势头的基础上，着力向青海、四川、贵州、西安、湖北等省市同步跟进。一年来，我们重新评估自身实力，更加找准了市场定位。2012年，重庆分公司共承接各类项目 14个，合同金额约 15亿。重庆市北碚区档案馆综合馆建设项目被评为“重庆市文明工地”。同时重庆分公司也被中冶建工集团评为“2012年度十佳分包商”。

另外，分公司以前基本为纯外包企业，2012年，公司达成自建贵州盘县卡河水库建项目的决定，完成了由经营型企业向生产型企业的转型。2013年分公司拟自建贵州栗子园水库项目、贵州北京东路延伸段市政道路项目。我们深刻明白一个道理，企业要做大做强做长久，必须要有自己的施工经验、管理团队、技术人才和雄厚物力支持。无疑这些都能在自营项目中逐渐积累。

2012年是重庆分公司成立的第二年，是积极向上和拼搏进取的一年，略有成就。但是场面铺得宽，人员分布广，资金投入大，利润大都未实现。面对新的 2013年，我们深感责任重大，但又自信满满。我们深信在集团公司的正确领导下，在分公司人员的共同努力下，2013年必是红红火火的一年！