强化基础管理 打造国基品牌 【2014.02】
2013年度优秀企业发展纪实——国基建设集团第四承包部
2013年以来，国基建设集团第四承包部在集团公司的正确领导下，紧紧围绕重庆工作会议制定的年度工作要点，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。下面是第四承包部一年来的经营情况及一些具体做法。
1.经济指标完成较好。2013年，第四承包部共承接了 14个项目，签订合同额 3.5 亿元，超额完成了年初签订的各项经营指标。
2.狠抓了施工中的安全管理。年初承包部与各项目部签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解；同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了承包部一周一检查、项目部一天一检查的制度；承包部还以“安全生产无事故”竞赛活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了项目部施工人员的安全意识，从源头上有效地遏制了各类事故的发生。
3.工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了施工人员的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保了向社会和建设单位提供合格满意的工程。
4.加强了财务管理，防止财务漏洞。2013年，第四承包部按照“增收节支，精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和施工人员工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。
第四承包部虽然在今年取得了一点成绩，但确实尚有很多不足，和珠海、广州等分公司相比还有很大差距。新的一年，第四承包部将认真学习其他分公司的经营理念，对前期开发的市场加以巩固，并努力培育新的市场，选择有实力、有信誉的合作伙伴加强合作。当然，更要做好工程项目的选择，对工程资金情况、施工的质量、工期、施工安全要严格把关、控制风险，绝不能给企业带来损失。
新的一年开启新的希望，新的征程承载着我们新的梦想。第四承包部将一如既往地以高度的责任心和紧迫感实施和推进国基建设集团的品牌战略，通过学习现代企业知识，建立健全体制机制，打造“国基”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。
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